84 Kalimat Penuh Pelajaran Berharga 7 Ceo Terbaik Dunia (Bagian 5)

MOTIVASI HEBAT

Dalam dunia bisnis, siapa yang tak kenal dengan Michael Dell (pendiri dan CEO, Dell Computer), Bill Gates (rekan pendiri dan mantan CEO, Microsoft), Lou Gerstner (mantan CEO, IBM), Andy Grove (rekan pendiri dan mantan CEO, Intel), Herb Kelleher (pendiri dan mantan CEO, Southwest Airlines), Sam Walton (pendiri dan mantan CEO, Wal-Mart), dan Jack Welch (mantan CEO, General Electric). Sepak terjang ketujuh CEO dan mantan CEO terbaik dunia ini selalu dinanti-nantikan oleh para pengamat bisnis dari banyak sekali belahan dunia. Daya tarik mereka pada media begitu besar laksana magnet. Seluruh dunia mengikuti perkembangan bisnis dan semua pencapaian mereka. Di bawah ini akan dipaparkan keyakinan-keyakinan mereka hingga mencapai kesuksesan besar. Selamat menyimak!

(bagian 5) - Bill Gates

"Orang-orang pandai di seluruh perusahaan harus mempunyai kekuatan untuk menggerakkan sebuah prakarsa." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Internet bukan hanya ihwal perusahaan yang gres berdiri... Internet lebih merupakan bisnis yang sudah ada dan cara mereka beralih memakai keterampilan serta basis pelanggan, dua pendekatan digital, untuk melaksanakan segalanya dengan lebih baik. Itulah hal terhebat dalam revolusi ini." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Impian awal kami yaitu sebuah mesin yang gampang digunakan, sangat jago dan sangat kuat... Bahkan pada tahun 1975 kami sudah membicarakan cara menciptakan mesin yang sanggup dipakai untuk membaca dan mencatat." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Internet akan memungkinkan orang-orang di seluruh dunia bekerja sama... Hal itu melampaui gagasan perdagangan elektronik semata. Internet mewujudkan gagasan fundamental ihwal cara isu bergerak, baik di dalam perusahaan maupun antara perusahaan dan rekan bisnis serta pelanggannya." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Pengaruhnya terhadap produktivitas cukup fenomenal. Jika Anda hanya mengambil gagasan ihwal penjelajahan Web, email, dan peranti lunak produktivitas yang digunakan... dampaknya sudah sangat besar. Orang-orang menyerupai Alan Greenspan melihat angka-angka itu dan menyampaikan bahwa hal itu benar-benar merupakan perubahan fundamental dan jauh lebih baik daripada yang mereka perkirakan saat mamasuki tahun-tahun sukses di kala 1980-an." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Pemakaian analogi rantai nilai sungguh tepat. Setiap karyawan, pada dasarnya, berusaha menambah nilai, namun kami menganggap cara Anda memberikan isu kepada mereka - lewat rapat atau kertas pesan - yaitu sesuatu yang niscaya Anda lakukan. Sekarang, sesudah sanggup secara eksklusif menyediakan semua isu tersebut bagi karyawan yang ada di dalam maupun di luar perusahaan, Anda sanggup memikirkan kembali cara kerja semuanya." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Sebagian dari proses ini melibatkan perubahan cara kita membeli dan menjual. Sebuah titik pola yang baik yaitu kembali ke pernyataan Adam Smith... Ia berbicara ihwal memadamkan pembeli dan penjual sebagai prosedur dasar kapitalisme." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Jika kami bangkrut, penyebabnya bukan alasannya yaitu kami tidak fokus pada internet. Penyebabnya niscaya alasannya yaitu kami terlalu fokus pada internet." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Kesadaran Microsoft bahwa sesuatu yang sangat dramatis sedang terjadi berkaitan dengan internet sesungguhnya tiba dari (para) karyawan... alasannya yaitu itu, beliau menjadi pemicu perubahan di Microsoft... Dan orang-orang melihatnya, mereka melihat memo-memo lain yang menyatakan hal yang sama, dan kami berkata, wah, ini penting sekali." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Jika kami tidak mempunyai surat elektronik, dan jenis budaya yang diciptakannya... tidak diragukan lagi kepemimpinan kami akan redup bila butuh waktu begitu usang untuk mengetahui keadaan yang sebenarnya, dan terlambat menerapkan standar Internet untuk produk-produk kami. Jadi, bagi kami, pendekatan digital inilah yang membedakan menguasai keadaan dengan tertinggal." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Orang-orang pandai di seluruh perusahaan harus mempunyai kekuatan untuk menggerakkan sebuah prakarsa. Itu merupakan kebijakan yang terang dan masuk logika bagi perusahaan Abad Teknologi, di mana semua pekerja pandai harus ambil pecahan dalam penyusunan strategi." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Dengan sangat cepat Anda mulai menciptakan pekerja pandai menjadi lebih berdaya dan, sebagai imbalannya, memperoleh lebih banyak manfaat dari mereka. Anda sanggup mendefinisi kembali layanan pelanggan; Anda sanggup mendefinisi kembali cara Anda merencanakan produk dan memperoleh lebih banyak masukan serta umpan balik; Anda sanggup lebih cepat bereaksi saat melihat pasar meminta Anda melaksanakan sesuatu." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Sebenarnya, lebih banyak upaya yang dihabiskan untuk menyusun isu daripada untuk melaksanakan pekerjaan yang nyata; yaitu, pekerjaan mendesain produk atau melaksanakan layanan pelanggan yang baik." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft

"Memori perusahaan Anda kurang manis kecuali seseorang yang sedang melaksanakan sebuah produk sanggup duduk di depan PC mereka dan dalam waktu kurang dari 60 detik mendapat semua memo atau dokumen proyek sejenis di masa lalu. Jika diharapkan waktu lebih lama, kemungkinan orang-orang tidak akan mau melakukannya. Dengan demikian, memori perusahaan Anda bukan sebuah aset." - Bill Gates, pimpinan dan arsitek kepala peranti lunak, Microsoft


Dikutip dari buku "What the BEST CEOs know" karya Jeffrey A. Krames

 By :

Baca juga: 84 Kalimat Penuh Pelajaran Berharga 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 4)